“采购一科主要负责省级货物类、PPP省级试点项目、空调批量采购及公务用车等七类协议供货采购工作，3年以来共组织采购活动730次，完成
采购预算金额2200亿元，完成
PPP项目90个。”江苏省
政府采购中心主任薛子成介绍，在采购一科的带动下，该中心连续三年成为全国采购规模最大的省级
集中采购机构，2016年、2017年还连续两年获得全国十佳集采机构的荣誉。
团结协作 常规项目提质增效
据了解，江苏省政府采购中心的人员编制和其他省份相比，只有他们的三分之一，但2017年就完成了922.28亿元的采购额。成绩的取得，离不开一支敢打能干的队伍，发挥好骨干力量，才能在常规项目上提质增效。在依法规范的前提下，江苏省政府采购中心优化组织方式、加快工作节奏、实行延时服务，大家宁愿少休息，也要避免部门、单位财政预算执行和支出进度因采购环节受影响。
为了做好政府采购项目，江苏省政府采购中心严把“三关”，从采购需求到采购文件的查验，再到现场采购，分工明确，各司其职，团结协作。强化复核程序，发现资格审核不严，与评标办法不符，分数统计有误等现象的，及时修正。对专家认为有疑义的，现场请投标人及时出面澄清，有效降低项目质疑投诉率，提高了采购当事人的满意度。
勇挑重担 重点项目多点突破
新时代是奋斗者的时代。
据悉，江苏省政府采购中心承担全省的重点服务项目的采购工作，责任大任务重。每次接到任务，大家总是卯足劲儿干，主动提前介入、全程跟踪，与
采购人共同商讨方案，研究评审办法，排除潜在风险，确保评审质量。
高雅艺术进校园项目、太湖流域污染治理课题项目、民政社会公益服务项目等获得社会高度评价。江苏省政府电子政务外网建设项目，所有人加班加点、连续作战，完成了数据服务支撑平台、
云计算平台等10个采购项目，平均每个项目用时39天，确保了重点工程的顺利推进。
在公共服务领域推广
PPP模式，是江苏省委省政府2017年重点任务。而据了解，早在2015年，江苏省政府采购中心就提前谋划，推进实施PPP改革，进一步优化采购结构。江苏省政府采购中心调研员王跃宁介绍，“PPP项目是一个全新的采购领域，采购涉及面广，采购程序复杂，要干好这项工作，需要大家一丝不苟，边学边干。”
2015年4月，江苏省政府采购中心接手国内首例PPP项目--徐州市餐厨废弃物处置PPP项目，为了确保项目的顺利实施，江苏省政府采购中心多次召开专题会议学习相关文件规定，研究制定采购实施方案、反复修改、完善招标文件，精心组织投标单位进行现场考察，就投标单位关心的技术标准、项目用地及投标文件制作等问题进行详尽解答。历时4个多月，江苏省政府采购中心顺利完成了这个项目。
此后，江苏省政府采购中心相继完成了采购金额100亿元如东县中医院医养融合、滨海医疗机构迁建工程、无锡太湖新城睦邻中心、宜兴市丁山养护院PPP项目采购；采购金额250亿元徐州市城市轨道交通2、3号线PPP项目的开标、评标工作；采购金额约300亿元洪泽老子山温泉小镇、扬州湾头玉器特色小镇、洪泽湖生态廊道暨柳山稻米小镇、洪泽湖生态环境提升工程美丽蒋坝、宿迁牛角淹美丽乡村、宿迁市激光智造小镇、仪征铜山体育小镇、中以农业科技城等PPP项目。
“我们严格遵循
政府采购法定程序遴选社会资本，连续三年位列全国省级
集中采购机构组织开展PPP采购第一，江苏省PPP工作也先后三次接受国务院发展研究中心、财政部、省委深改组的督查，均得到了较高评价。”薛子成告诉记者，在两年一度的2017全国政府采购工作会议上，财政部指定政府采购宣传媒体《
政府采购信息报》对江苏省PPP项目采购进行了重点采访、深度报道。
百尺竿头 江苏集采砥砺前行
党的十九大胜利召开，政府采购工作面临新形势新任务，也迎来了前所未有的发展新机遇。
2018年，江苏省政府采购中心将配合财政部门持续推进政府采购“放管服”改革，注重有效性、针对性和便利性，抓大放小，提质增效。引入“互联网+政府采购”思维优化采购流程，打通政府采购信息系统与
采购人的双向数据通道，实现采购委托在线受理，采购需求实时确认，供应商报名、投标和开标、评审、结果公告全流程电子化、标准化操作，最大限度减少人为干扰因素。同时完善质疑投诉处理办法，提高中心的危机处理能力，处理好采购中心受理的质疑和牵涉的投诉举报案件。
薛子成在接受记者采访时表示，江苏省政府采购中心将在“工人先锋号”的荣誉激励下，以党的十九大精神为统领，认真履行
政府采购法定职能，在新时代“放管服”改革和政府采购制度创新的大格局下，研究工作思路，为政务办加强公共资源交易综合管理服务提供情况、数据、思路、建议，推动江苏省政府集中采购工作再上新台阶，真正起到国家队、排头兵、主力军的作用。
作者：记者 万玉涛 通讯员 张倩