?评审开始前，评标委员会应提前做好各项准备，对于包含多个标段或多个单项工程的项目，或设计施工总承包项目，都应做好充分准备。如：推举有经验的专家担任评标委员会主任；根据专业、人数等进行合理分工；将招标文件及附件、答疑纪要、修改纪要进行认真汇总；在研读招标文件等资料时，用色笔、荧光笔标记出重要条款，尤其是废标条款等；评分标准不够明确的要认真细化，避免评标开始后评委间出现分歧等，此项工作，看似耽误点时间，实则大有裨益。

《招标投标法实施条例》第四十八条明确规定招标人应向评标委员会提供评标所必需的信息。评标信息通常有“招标文件、投标文件（审核通过者）、图纸、可研性报告、立项批复文件、技术标准规范、最高限价、工程量清单、资格审查及围标串标情况、资格预审报告（如有资格预审时）”等内容，评标委员会应当会同招标人、监督员、代理机构几方人员形成合力，分工协作，共同完成重要信息的审查，为高效、便捷评标提供基础保障。

招标文件是评标工作的重要依据和唯一的评判标准，专家评标之前，审查招标文件吃透标准和要求是首要之举。实际评标中时间紧、任务重，评审专家专业技术水平参差不齐。评标时，有的专家为了节省时间会相互交流看法，或听从于招标方代表、学术水平较高评委的意见，不耐心阅读招标文件，走马观花，极容易造成评标内容的疏忽和遗漏，评标质量不是很高。为杜绝出现隐患，评标开始前，评标委员会主任务必提醒每一位评审专家都能够掌握项目的范围、性质、主要技术参数、商务条款、评标办法等重要内容，尤其是商务或技术条款中带星号（*）的内容更应当了如指掌，通常情况下，投标文件中任何一个不满足星号（*）条款者都将被废标，因此，评审专家只有查清招标条件，吃透“废标”条款，才能做到有的放矢，评标畅通无阻。

?投标函及附录在合同中具有重要地位，是不可或缺的组成部分。实际评标中，一些专家只审查投标报价、工期和承诺是否满足招标文件的要求，却经常忽视对投标函中“项目经理姓名、有效期、投标保证金、质量标准、暂估价”等内容的审查，往往顾此失彼，疏忽大意，小缺失也有可能酿成大问题。因此，对“不起眼”部分的审查同样不可或缺。

评审专家在分值评审法和价分法的评审中，一定要将评分项区分开来，认准客观分和主观分，在细化评分标准的基础上，原则上先评客观分，待客观分评审结束后，再转入到主观分的评审，这样才能确保评分的合理化与科学性。在主观分评审过程中，在评标委员会不少于五人的前提下，采取去掉每一分项的最高分和最低分后，再计算出平均分值，这样能够使评审结果更为准确可靠，提高其评标的合理性与科学性。

《评标委员会和评标方法暂行规定》第二十五条第四款规定“明显不符合技术规格、技术标准的要求”属于重大偏差。评标委员会要加强对各投标文件中的主要设备、材料是否满足招标文件要求进行审查，从“规格、参数、生产厂家、品牌、质量”等要素入手，认真进行审查，看能否满足施工需要，价格是否合理，确保评审工作中不出现技术偏差。

工期是合同条款中的重要组成部分之一，评标时，一些评审专家只查看总工期，往往忽视工程进度合理性的审查，致使评标过程中出现了违背项目建设客观规律，不科学、不合理的工期计划，为后期履约埋下了“隐患”。因此，评委评标时，不仅要看总的工期，还要审查阶段工期、节点工期是否都满足招标文件的要求，剔除问题“死角”，评出合格项目。