河北监管局：“三抓三推动”全面加强预算资产财务管理
　　近年来，河北监管局认真落实“过紧日子”要求，持续贯彻财政部部门财务工作会议精神，不断完善制度机制，强化预算管理，突出财务的管理职能，以高效的财务资产运行为财会监督提供坚强有力保障。

　　一、三项清单抓组织，推动责任压紧压实

　　一是履职清单抓谋划。坚持党建、业务、财务工作同谋划同部署，将预算资产财务管理纳入全局工作计划，列入全局履职尽责重点工作任务清单。局党组及时传达财政部办公厅关于零基预算改革试点的各项部署，全面加强预算编制、执行管理。二是执行清单抓落实。局党组建立“月调度、季通报、年公开”的预算执行全流程管理机制，定期听取预算执行情况汇报，重大财务事项全部由局党组会研究，强化源头管控。认真落实预算、决算对外公开和预算执行对内公开机制，主动接受监督。制定预算执行清单，强化财务分析，办公室每月在局务会上汇报预算执行情况。三是制度清单抓基础。及时修订财务等相关制度，形成制度清单，并结合实际建立更新机制，夯实预算资产财务管理的制度基础。全面加强内控，强化制度约束和流程控制。结合内控自查自评，定期开展财务自查，以查促改、以查提效，狠抓制度执行。

　　二、三项流程抓审批，推动执行从严从紧

　　全面推行“公务之家”线上审批，抓好“事前批、事中督、事后审”的预算执行全链条流程控制。一是重大业务抓“双控”。实施专项工作事前“双控”。各处室专项监督工作的工作方案、预算需求事前会签办公室审核后，报局党组会研究。坚持全局“一盘棋”，动态做好项目支出分析，深化内部挖潜，压缩现场时间，全面加强预算、人员和工作的全盘统筹，综合保障重点工作开展。二是重点合同抓“双签”。修订我局合同管理有关规定，优化审批流程，明确所有合同均由局主要负责同志签订，全流程压实各环节责任。重大支出合同，在呈报党组会审议前，由办公室、机关纪委审核把关，强化事前监督，推动合同管理与财务管理的前端融合。特别是完善内部采购评审机制，机关纪委牵头，选取财政部财会监督、法律等人才库局内入库成员组成评审组，对重要采购事项，开展事前内部评审。三是支出事项抓“双审”。事前强化对经济事项的审核，将全部报销事项纳入“公务之家”线上审批，实现经济事项、支出事项全流程线上“双审”全覆盖。同时，大力推行无纸化办公，办公用品通过“公务之家”线上审批。利用“公务之家”的统计、查询、抄送等功能，实现工资实时查询，动态掌握人员出差情况，及时调整食堂备餐数量。

　　三、三项举措抓资产，推动管理见行见效

　　坚持高标准、严要求，融合推进资产和财务管理，提高资产运行效能。一是抓好存量资产管理。局党组每年听取资产运行情况的汇报，认真组织开展年度资产盘点工作，作为确保资产安全、提升资产管理效能的有效举措。将固定资产与财务账簿、资产卡片全面进行核对，底数清晰，动态掌握资产的运行效能和使用状态，作为编制新增资产配置计划、内部资产调配的基础和依据。坚持非必要不采购，强化资产使用状态评估，加大盘活力度。二是加强资产全生命周期管理。资产采购、处置严格按照规定程序办理，事前报经局党组审议。做好新旧资产管理系统的衔接，持续规范资产卡片的登记、更新，做到账、实、卡、证相符。三是完善基础台账管理。树立“功夫下在前端、管理细在平时”的观念，主动建立“一档三台账”，即：实施“一资一档”，设计资产登记明细表，及时更新相关资料，建立资产档案；建立新购置资产台账、各处室使用资产明细台账以及已达报废年限在用资产台账，推动资产“采购、使用、处置”的全生命周期管理。

发布日期：2025年09月26日