山西监管局：协同聚力 数智驱动 全力推动财会监督工作提质增效
　　2026年是“十五五”规划开局之年，也是深化财会监督改革、构建现代化监督体系的关键之年。山西监管局深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣财政部党组“加强、聚焦、优化”工作方针，坚持政治引领、强化统筹协调，扎实推动年度重点工作。

　　一、筑牢政治根基，推动党建业务融合   

　　山西监管局始终将政治建设作为财会监督的“根”与“魂”，进一步推动监督业务与党建工作同向发力、同频共振。一是强化政治统领。将学习贯彻习近平总书记关于财会监督的重要指示批示精神作为“第一议题”和常学常新的必修课，定期组织专题学习研讨，深刻领会核心要义。将坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”贯穿监管全过程，确保财会监督始终沿着正确政治方向前进。二是压实政治责任。深刻把握财政部门首先是政治机关的定位，将财会监督作为落实党中央重大决策部署的重要抓手，自觉从政治高度谋划和推进监督工作。通过工作会议、专题座谈、政策宣讲等形式，督促监管单位从政治高度认识财会监督工作的重要性，压实监督责任。三是打造监管铁军。深化“四强”党支部与“清廉机关”建设，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断提升干部在新形势下的业务能力和斗争本领，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的财会监督队伍。

　　二、优化监管流程，健全全周期管理机制 

　　精心谋划布局、探索优化流程，进一步完善财会监督重点领域监管全周期全过程闭环管理。一是完善制度。完善会计师事务所日常监督工作流程，修订专项检查、核查等内控制度与操作规程，建立分类分级管理机制，动态评估事务所执业隐患，完善问题线索管理，要求事务所定期报送重点业务信息，确保监管有据。二是摸底建档。在会计监督日常监管中，优化“一所一档”台账，利用大数据对辖区事务所全维度画像，分析注册会计师人员情况、审计报告数据及主要客户信息，识别异常波动与潜在问题，实现事前预警、事中提醒。三是精准施策。建立“检查—整改—复核—提升”闭环机制，对监管发现问题实行清单制管理，督促整改并开展“回头看”，杜绝“纸面整改”。同时，梳理共性问题和突出问题，组织培训研讨，推动以查促改，提升执业质量。

　　三、推进数智应用，实现监管效能升级   

　　进一步推进信息化建设，强化“数智赋能”，以信息化手段破解监管难题。一是升级监管数据。优化“一户一档”管理系统，整合财务数据、项目信息及企业背景资料，实现监管数据自动采集、智能分析与动态更新，为精准监管提供坚实的数据支撑。二是拓展应用场景。深化大数据和人工智能技术在问题预警、线索锁定、查前调研等环节的应用，构建行业问题监测模型，对异常审计收费、频繁更换事务所、关键程序缺失等薄弱环节自动扫描预警，推动监管模式从“事后纠偏”转向“事前防范、事中控制”。三是开展专题调研。围绕数智时代财会监督信息化建设，剖析数据治理、技术应用及人才培养等方面的难点、堵点，开展调查研究，为顶层设计提供参考。 

　　四、深化统筹协同，提升联合监管效能   

　　山西监管局进一步打破壁垒，推动构建行政监管、行业自律、机构自治协同共治生态。组织地方财政、证监、行业协会及会计师事务所召开2026年会计监督工作会议，统筹推进全年重点工作任务。一是明确监管目标，释放严管信号。通过系统通报典型案例，深入剖析问题根源，释放“严监管、零容忍”信号，督促事务所筑牢执业质量防线。二是开展联合检查，强化信息共享。在会计评估监督检查中联合其他监管部门组建联合检查组，进一步强化信息共享原则，完善问题线索移送机制，既避免重复检查，又凝聚监管合力。三是完善联动机制，落实联合监管。进一步健全与财政、证监、行业协会等部门的联席会议制度，统一执法标准，共享问题线索，在联合检查、人才培养、课题研究等方面开展深度合作，形成监管合力。 

发布日期：2026年06月10日