四川监管局：强化闭环管理 着力推动重点绩效评价 整改由“纠错”向“治理”提升
　　财政资金重点绩效评价整改工作是构建“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系的重要环节，也是实现绩效评价管理的“最后一公里”。四川监管局立足属地监管实际，围绕评价反馈、过程跟踪、成果转化三个关键环节持续发力，抓实重点绩效评价整改工作，推动评价从“查病”向“治病与防病”转变。

　　一、压实整改责任，筑牢整改“指挥链” 

　　强化政治担当，将绩效评价整改工作置于财会监督大局中一体谋划，从意识引导、任务分解、协同推进三方面入手，确保整改责任和任务落实到位。 

　　一是强化思想认识，树牢绩效理念。深入学习预算绩效管理相关规定，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理意识。引导相关单位将绩效理念贯穿资金分配、使用、管理的全过程，切实增强抓好整改工作的思想自觉和行动自觉。 

　　二是明确责任分工，逐级压实责任。按照资金管理链条，督促省级财政部门履行绩效管理总责，指导市、县两级逐级分解整改任务。针对绩效评价反馈的问题，要求被评价单位主动认领，明确责任主体、整改措施和完成时限，确保每项问题有人管、有人抓、有人督。 

　　三是注重协同联动，形成整改合力。对评价中发现的问题进行分类梳理和系统分析，加强与主管部门的信息共享和情况沟通，推动形成评价有据、反馈及时、整改到位、提升长效的工作合力。对涉及多部门的问题，推动建立横向协同、纵向联动的工作机制，确保整改不留盲区。 

　　二、强化过程管控，织密跟踪“监督网” 

　　构建全过程绩效评价整改工作机制，从事前反馈、事中跟踪到事后复核，环环相扣、循序推进。 

　　一是规范评价反馈，确保问题清晰。绩效评价工作结束后，按照工作程序向被评价单位反馈评价意见，同步指出存在问题和扣分原因。反馈材料坚持“给分有据、扣分有理”的原则，对得分争议较大的指标和定性存疑的问题予以详细说明，确保被评价单位清楚“问题出在哪里、整改朝什么方向发力”。 

　　二是加强跟踪督办，确保推进有序。针对评价发现的问题，督促主管部门精准建立整改台账，逐项明确责任主体、细化整改措施、限定完成时限，实行清单化管理。定期调度整改进展，通过书面催办、点对点提醒等方式动态更新整改情况，推动主管部门从政策、资金、业务等方面完善制度、堵塞漏洞，确保整改工作扎实推进。 

　　三是严格复核抽查，确保整改质量。整改时限到期后，组织开展整改“回头看”，通过不定期的跟踪复核，深化整改成效。对整改不力、敷衍应付的，予以严肃指出并督促相关部门认真整改，确保整改不走过场、不流于形式。 

　　三、深化结果应用，激活治理“动力源” 

　　充分发挥属地监管优势，立足自身职责定位，坚持评价与运用并重，将整改成果转化为决策参考、制度完善和管理提升三方面的实际成效。 

　　一是发挥参谋作用，服务预算管理。全面梳理评价中发现的共性问题和突出成效，及时上报评价结果、问题分析和意见建议，为预算安排和政策调整提供第一手资料支撑。向各级财政及主管部门客观反映资金使用实效，推动将绩效评价结果作为完善政策、加强管理和编制预算的重要参考。 

　　二是推动建章立制，堵塞管理漏洞。注重从绩效评价发现的问题中提炼共性规律，及时向地方反馈监管意见，督促修订完善资金管理办法，健全项目库管理和绩效运行监控等制度。针对评价中暴露的薄弱环节，推动相关地区明确资金拨付时限、规范申报流程、建立项目退出机制。 

　　三是巩固整改成果，促进长效治理。指导被评价单位将整改中形成的好做法固化为内部管理制度和操作规程，为后续绩效评价管理提供有力参考。结合评价工作深入开展调研，围绕资金分配方式、项目管理流程等方面提出优化建议，推动绩效理念从专项评价向日常管理延伸，促进财政资金在促发展、惠民生、优结构等方面更好发挥效益。