北京监管局：抓实2027年部门预算编制  提升预算管理科学化、精细化、 规范化水平
　　为进一步强化预算管理，提升财政资金使用效益，北京监管局认真学习贯彻2027年中央部门预算编制工作动员会的各项决策部署，加强组织领导，压实主体责任，多维协同发力，扎实做好2027年部门预算编制工作，推动提升预算管理科学化、精细化、规范化水平，为高效履行财政监管职能提供坚实财力保障。

　　一、提高政治站位，压实预算编制主体责任 

　　局党组高度重视预算编制工作，坚持将预算编制作为强化内部管理、统筹利用资源的有力抓手，切实扛起预算管理主体责任。一是强化政策学习。组织财务人员认真学习宋其超副部长在2027年中央部门预算编制工作动员会上的讲话精神，系统吃透零基预算改革、支出标准体系建设、全面实施预算绩效管理等政策精神，破除基数固化思维，准确把握编制规则、流程节点，夯实预算编制思想基础。二是强化统筹引领。局党组靠前指挥，召开党组会听取预算编制情况汇报，坚持树牢过紧日子思想，秉持“大钱大方、小钱小气”原则，统筹全局履职任务与财力保障，形成“局领导统筹抓总、办公室牵头组织、业务处室协同落实”的工作格局。三是强化能力建设。积极参加预算管理、财务资产相关专题培训，主动加强与部办公厅沟通汇报，把准预算编制方向，确保各项支出有据可依，积极借鉴兄弟监管局先进经验，持续优化预算编制思路方法，提升预算工作专业能力。 

　　二、树牢零基理念，优化项目支出管理 

　　北京监管局以零基预算改革为抓手，聚焦中心工作，对项目库全面梳理评估，切实提升项目预算编制精准度。一是做实基础数据动态管理。健全基础数据动态更新机制，对人员、资产、项目库信息实时维护，进一步摸清需求底数，保障预算节点数据真实、准确、完整。梳理近三年来历史收支台账，充分考虑结转结余，综合统筹收入来源，做好趋势研判，增强预算编制前瞻性。二是做实绩效指标设置。结合年度监管重点任务，动态调整绩效目标，从数量、质量、成本、效益等方面科学设置可量化、可衡量、可考核的绩效指标，把上年度预算执行、绩效自评结果作为2027年预算项目申报的重要参考，实现预算、绩效、执行闭环衔接。 

　　三、坚持标准引领，统筹盘活各类资源 

　　北京监管局严格落实过紧日子要求，依托支出标准体系规范预算测算，统筹各类资源实现效益最大化。一是严格规范项目测算。结合年度财政监管任务和履职需求，对项目背景、实施内容、资金需求、绩效目标进行联合审核，有明确支出标准的项目严格对标测算，无支出标准项目从紧安排、从严把关，做到预算编制有章可循。二是推动资产管理与预算管理深度融合。全面盘点全局存量资产，加强对达到报废年限的资产功能挖潜、修旧利废，对使用年限到期、损坏严重、无维修和回收价值的资产进行报废核销处置，新增资产坚持从严控制、节约高效，杜绝超标准配置、重复购置。三是规范采购预算编制。发挥好“采购维修事项审核委员会”的职能作用，加强对采购事项的前置审核，依法依规编报政府采购预算，提升采购预算编制完整性。 

　　四、优化流程管控，筑牢合规内控防线 

　　依托预算管理一体化系统，强化全流程管控，提升预算编制质效与合规水平。一是严格时间节点把控。细化预算编制工作台账，明确各阶段任务、责任处室和时间节点，做足前置准备，加强对内对外实时沟通，保障编制工作平稳有序推进。二是严格执行支出标准。规范会计科目使用，将支出标准贯穿预算编制全流程，厘清基本支出与项目支出界限，合理区分项目支出标准和经费开支标准，严控预算总规模和增幅。三是强化内控纪律约束。健全内部审核机制，落实各项复核、审议流程，紧盯预算申报、项目测算、采购立项等关键环节，切实筑牢预算管理纪律防线。